Pla Estratègic 2025–2028

Un Hospital
per al futur
del nostre territori

L'Hospital Joan XXIII de Tarragona defineix la seva visió per als propers quatre anys: excel·lència assistencial, innovació i compromís amb les persones.

4
Eixos estratègics
12
Objectius clau
2028
Horitzó temporal
2025

2028
Pla Estratègic
Cuidar les persones amb excel·lència, proximitat i vocació de servei públic, convertint el Joan XXIII en referent sanitari del Camp de Tarragona i les Terres de l'Ebre.
— Missió de l'Hospital Joan XXIII

El nostre
propòsit

L'Hospital Joan XXIII és el centre de referència de l'atenció especialitzada i urgent del Camp de Tarragona, les Terres de l'Ebre i part de les comarques de Lleida. El nostre pla estratègic situa el pacient al centre de totes les decisions.

🎯
Qualitat i seguretat
Oferim l'atenció més segura i d'alta qualitat basant-nos en l'evidència científica.
🤝
Compromís i vocació
Un equip humà compromès amb el benestar dels pacients i la comunitat.
💡
Innovació contínua
Impulsem la recerca, la docència i la transformació digital per millorar els resultats.
🌿
Sostenibilitat
Gestionem els recursos amb responsabilitat ambiental, social i econòmica.

Quatre pilars per a
la transformació

Cada eix articula un conjunt d'objectius, actuacions i indicadors per garantir el progrés mesurable durant el període 2025–2028.

01
🏥
Excel·lència Assistencial
Millorar els resultats en salut, la seguretat del pacient i l'experiència d'atenció, reduint les llistes d'espera i augmentant la resolució ambulatòria.
Assistència · Qualitat
02
👥
Persones i Talent
Atraure, fidelitzar i desenvolupar els professionals. Millorar el clima laboral, la formació continuada i la conciliació familiar i professional.
Professionals · Formació
03
🔬
Recerca i Innovació
Consolidar l'hospital com a centre d'investigació, potenciar la docència i liderar la transformació digital i la intel·ligència artificial aplicada a la clínica.
Recerca · Digitalització
04
🌍
Sostenibilitat i Territori
Garantir la sostenibilitat econòmica, ambiental i social. Reforçar la col·laboració amb el territori, l'atenció primària i les entitats socials.
Territori · Medi ambient

Metes concretes,
resultats mesurables

1
Reducció de temps d'espera
Reduir el temps mitjà d'espera per a cirurgia programada un 25% l'any 2026.
Progrés previst25%
2
Transformació digital
Implantar la història clínica electrònica integrada al 100% dels serveis el 2026.
Implantació60%
3
Satisfacció del pacient
Assolir una puntuació NPS superior a 80 en totes les enquestes d'atenció el 2027.
Actual72 NPS
4
Fidel·lització professional
Reduir la rotació de personal infermer fins al 8% anual mitjançant millores en condicions laborals.
Rotació actual14%
5
Recerca i publicacions
Incrementar un 30% les publicacions científiques indexades i els projectes de recerca actius el 2028.
Creixement30%
6
Sostenibilitat ambiental
Reduir un 20% les emissions de CO₂ i assolir la certificació ambiental ISO 14001 el 2027.
Reducció prevista20%

L'entorn que
ens defineix

📈

Envelliment de la població

Augment de la complexitat assistencial per l'envelliment progressiu del Camp de Tarragona i les Terres de l'Ebre, amb major prevalença de cronicitat i pluripatologia.

🏗️

Infraestructures i modernització

Necessitat d'actualitzar equipaments tecnològics, quiròfans i espais d'hospitalització per garantir l'atenció del futur i millorar la competitivitat del centre.

💊

Pressió sobre els recursos

Equilibri entre la demanda creixent de serveis especialitzats i la disponibilitat de recursos humans qualificats en un mercat laboral molt competitiu.

🤖

Intel·ligència artificial i big data

Oportunitat per integrar IA en el diagnòstic, la gestió de llistes d'espera i la predicció de complicacions per millorar els resultats en salut.

🔗

Integració al sistema de salut

Reforçar la coordinació amb l'atenció primària, els serveis socials i els hospitals comarcals per garantir la continuïtat assistencial i evitar ingressos evitables.

Dimensions de Prioritat

Excel·lència clínica92%
Capital humà85%
Digitalització78%
Recerca i docència70%
Sostenibilitat65%
Integració territorial80%

Cronograma de
desplegament

2025

Arrencada i fonaments

Diagnòstic intern, consens estratègic amb equips directius i clínics, aprovació del pla, primeres actuacions urgents en llistes d'espera i seguretat del pacient.

2026

Transformació digital i talent

Implantació de la HCE integrada, posada en marxa del pla de talent i formació, primeres certificacions de qualitat i inici de les obres de renovació d'infraestructures.

2027

Consolidació i recerca

Resultats visibles en satisfacció del pacient, expansió dels projectes de recerca, obtenció de la certificació ISO 14001 i reforç de les aliances territorials.

2028

Avaluació i futur

Revisió integral dels indicadors, publicació dels resultats, celebració dels assoliments amb la comunitat i definició del full de ruta per al proper cicle estratègic.

El director ens
explica el pla

Dr. [Nom del Director/a Gerent]
Director/a Gerent · Hospital Joan XXIII
4'32"
Durada
2025
Any
CA
Idioma

Qui som,
el que fem

600+
Llits d'hospitalització actius
3k
Professionals sanitaris i no sanitaris
40k
Urgències ateses cada any
18k
Cirurgies anuals programades
52
Especialitats mèdiques i quirúrgiques
1M
Persones en àrea d'influència
1968
Any de fundació de l'hospital
4
Eixos estratègics 2025–2028

Construïm junts l'hospital que mereix el nostre territori

El Pla Estratègic és de tots. Professionals, pacients i comunitat som els protagonistes d'aquesta transformació.

Coneix el pla complet ↓